SV-F02 - Gedeelde verantwoordelijkheid
Fase 2: Gedeelde verantwoordelijkheid | Modules
Les 10: Van missie naar teamvisie
Deze les leer je je team inrichten als een verantwoordelijkheidsgebied. Je leert hoe zo’n verantwoordelijkheidsgebied er in de praktijk uitziet, welke voorwaarden daarvoor nodig zijn en hoe het proces van totstandkoming eruit ziet.
Les 11: Van teamvisie naar teamplan
In deze les gaan we de teamvisie concreet maken. Wat betekent de teamvisie voor wat het team het komend jaar te doen heeft? En hoe check je of jij en je team nog wel de goede dingen aan het doen zijn?
Les 12: Inrichten van een overlegstructuur
In deze les leer je hoe je een overlegstructuur inricht op basis van verantwoordelijkheidsgebieden en hoe om te gaan met zeggenschap rondom zaken die teamoverstijgend zijn (dus die ook andere teams of de organisatie raken). Wanneer doe je nu wat op welk niveau en wie is daar dan bij betrokken?
Les 13: Effectief vergaderen
Deze les leert je hoe jij binnen jouw organisatie minder, leuker en effectiever kunt vergaderen door te ‘vergaderen volgens de bedoeling’. Dat betekent dat vergaderingen een concrete bijdrage leveren aan hetgeen jullie met elkaar te doen hebben en de daaruit voortvloeiende werkzaamheden, maar ook efficiënt verlopen en leuk zijn om aan deel te nemen.
Les 14: Dialoogvaardigheden
In deze les leer je hoe jij op een goede manier in gesprek kunt gaan over dingen die voor jullie team/organisatie belangrijk zijn, zodat ook de dingen op tafel komen die er echt toe doen. Je krijgt concrete handvatten hoe je ervoor zorgt dat ieders stem gehoord wordt en je meer diepgang krijgt in gesprekken.
Les 15: Zelf oplossen van (belangen)conflicten
Deze les gaat over hoe je omgaat met tegenstrijdige belangen. Dat kan zijn in je team, maar ook wanneer een individueel belang botst met het gezamenlijk belang. Je leert hoe je dat oplost op een manier die recht doet aan alle betrokkenen.
Les 16: Veranderend leiderschap
Deze les gaat in op hoe je als leider op een goede manier om gaat met de veranderende verhoudingen en een rol kiest waarmee je optimaal bijdraagt aan de missie en ontwikkeling van je team. En wat het specifiek betekent voor jouw specifieke leiderschapsrol die we bij Samensturing onderscheiden.
Les 17: Van boven naar samen
In deze les zoomen we specifiek in op 3 belangrijke grondbeginselen van Samensturing en wat ze betekenen voor de veranderende samenwerking in het team, tussen team en leidinggevende en tussen verschillende teams, dus teamoverstijgend.
Les 18: Bemoedigingscultuur
Deze les gaat over hoe een bemoedigingscultuur kan bijdragen aan het gevoel van psychologische veiligheid binnen je team en binnen de organisatie. Je leert wat we bij Samensturing verstaan onder een bemoedigingscultuur en hoe je die verankert in je teamprocessen en uitbouwt.