SV-F03 - Balans tussen zelf en samen
Fase 3: Balans tussen zelf en samen | Modules
Les 19: Ondersteuningsplan en teamleren
In deze les leer je hoe het initiatief voor het organiseren van de eigen ondersteuning bij het team neer kunt leggen en hoe je je team helpt om zelf te formuleren wat ze van de organisatie nodig hebben in een ondersteuningsplan.
Les 20: Mentorschap en individueel leren
In deze les duiken we dieper in op het thema ‘leren’. Wat is het verschil tussen individueel- en groepsleren, welke vormen kennen we en met welke aspecten moeten we rekening houden? Daarnaast leer je hoe je als (team)leider of coach je mensen kunt begeleiden in hun leerontwikkeling.
Les 21: De lerende organisatie / teamoverstijgend leren
In deze les leer wat een ‘lerende organisatie’ precies is en wat het betekent voor de inrichting en systemen van je organisatie, zoals leiderschap, cultuur, structuur, communicatie en waarden.
Les 22: Het team evalueert haar eigen functioneren
In deze les leer je wat de basisvoorwaarden voor effectief en veilig samen evalueren zijn en hoe je dit op een goede manier binnen je organisatie introduceert. Je leert ook hoe je deze nieuwe werkwijze inbed in je teamprocessen en in de HR-systematiek en beloningsbeleid
Les 23: De rol van leidinggevende en HR bij nieuw evalueren
Deze les gaat over hoe je als leidinggevende of HR om kunt gaan met de verandering. Je leert hoe je een zinvol alternatief vindt voor het beoordelingsgesprek en hoe je als HR samen met teams stuurt en de instrumenten daarop aanpast.
Les 24: Nieuw evalueren en de rol van OR en RvT
Deze les gaat over ‘Samensturing als besturingsfilosofie’. Je leert hoe je als strategische driehoek en vanuit shared governance samen (eind)verantwoordelijk kunt zijn voor het strategisch kader. En wat dat concreet betekent voor de invulling van de rol en taken van de OR en de RvT.
Les 25: Principes voor het inrichten van de ondersteuningsorganisatie
In deze les leer je wat het doel is van de ondersteuningsorganisatie , wat de basisbeginselen ervan zijn, hoe je het inricht en wat het betekent voor wat jij als leider te doen hebt.
Les 26: De eerste schil: het ondersteuningsteam
Deze les leert je wat een ondersteuningsteam is, hoe je het inricht en hoe de ondersteuningstaken van de 3 leiderschapsrollen die we kennen binnen Samensturing er daarbinnen uitzien. Ook leer je hoe je een overlegstructuur creëert die hierbij past.
Les 27: De tweede schil: rol van het organisatie ondersteuningsteam
Deze les leert je hoe je een effectief stafteam/bedrijfsbureau creëert. Wat een organisatie ondersteuningsteam is, hoe je het inricht en hoe de ondersteuningstaken van de 3 leiderschapsrollen die we kennen binnen Samensturing er daarbinnen uitzien. Ook leer je hoe je een overlegstructuur creëert die hierbij past.
