Zelfsturing of samensturing?
Zelfsturende teams zijn in. We moeten ont-managen, naar het schijnt. De manager gaat verdwijnen, of wordt een coach. Maar waarom zou je dat eigenlijk willen, zelfsturende teams? Het lijkt kostenbesparend, maar is dat wel zo? Zitten de teams er wel op te wachten om zelf te gaan sturen? En kunnen ze het wel? Waarom zou een manager een coach willen worden? En kan hij/zij dat überhaupt?
Ik zeg vaak: als je zelfsturing wilt, moet je eerst meer –maar anders- gaan sturen. Zeker de invoering van zelfsturende teams vanuit een oude, hiërarchisch ingerichte organisatie is een proces dat tijd en energie kost. Mensen moeten het leren: zelf verantwoordelijk zijn, samen bepalen hoe je het aanpakt. Maar vooral vraagt het een cultuur- en attitudeverandering waarin je samen wilt werken vanuit de Why van de organisatie.
