Er zijn een hoop dingen waar je je druk over kunt maken in deze tijd. We zien brede protesten tegen racisme en voor een eerlijke behandeling van de boeren. We maken ons druk over politieke systemen, machtsmisbruik, een onrechtvaardige verdeling van...

Dit artikel is geschreven in nauwe samenwerking met Anne-Mart Prins en Roel Wieringa (beiden Specialist Samensturing). Aan het begin van de coronacrisis hebben wij geapplaudisseerd voor alle artsen, verpleegkundigen en overig zorgpersoneel. Dat is...

De afgelopen tijd ben ik de meest wonderlijke uitwerkingen tegengekomen van samensturing. Soms met de beste intenties, maar te weinig begrip van de kernprincipes. Soms moedwillig, omdat men samensturing zo’n mooi woord vond en dingen lijken te veranderen als je...

Leiderschap en kaders, niet het meest populaire, wel het meest essentiële onderdeel van Samensturing weet ik inmiddels uit ervaring. Ik heb me afgevraagd waarom ook veel mensen die zich wel aangetrokken voelen tot Samensturing hier moeite mee hebben. En...

Of je nu werkt aan projecten in de bouw, in de gezondheidszorg, in de natuur- en milieusector of in de IT, complexe projecten kom je overal tegen. We krijgen steeds meer signalen dat alles met elkaar verweven is en dat we vastlopen als we op dezelfde...

Samensturing in het publieke domein Interview met Tijn Dries, specialist Besturen in het Openbaar Samensturing, zoals we dat kennen uit het gelijknamige boek van Rianca Evers, is een mentaliteit, geen model. Het is waar dat samenstuurders werken met...

Tijdens een van onze meetings met specialisten Samensturing opende wij met een van de verhalen uit het vorig jaar verschenen boek ‘Mintzberg in Essentie’. In dit geval ging het erover dat netwerken geen gemeenschappen zijn. Zo wordt er gesteld dat...

De spelregels van het zakendoen zijn veranderd. Turbulentie in bijna elke markt is groot, nieuwe toetreders komen uit onverwachte hoek en geven traditionele spelers het nakijken. De levensduur van businessmodellen wordt steeds korter. Bijna elke...

Mensen komen organisaties binnen met bepaalde doelen en verwachtingen, net als dat ze door die organisaties worden aangetrokken met bepaalde doelen en verwachtingen. Deze doelen en verwachtingen kunnen in de loop der tijd een ander karakter krijgen. Het...

Als samensturend manager weet ik dat iedereen zijn steentje in de samensturende organisatie bijdraagt. Het maakt niet uit of je de grote kei in de organisatie bent of dat ene kleine steentje. Bij het ontbreken van één van de stenen raakt de organisatie...