Taal is cruciaal als je gaat veranderen. Naar mijn mening zou het zo zou moeten zijn dat de woorden die je gebruikt weerspiegelen wat je wil bereiken. Daarom ben ik geen fan van het woord zelfsturing, of zelforganisatie. In mijn beleving is dit een woord dat...

Verkiezingstijd lijkt soms wel de enige periode waarin de directe waarde van het beleid voor de inwoner mag rekenen op echte aandacht. Het is de beste tijd om je vraagstuk te agenderen, dikke kans dat diverse partijen bij je over de vloer komen als je ze in...

We leven in een verandering van tijdperk, zo sprak Jan Rotmans al enkele jaren geleden. Er moet gekanteld worden, we zijn toe aan disruptieve veranderingen, kortom het moet helemaal anders. Hoewel ik dat op zich onderschrijf, zat er voor mij ook altijd...

Over oordelen en verwondering in het veranderproces Het is een regelrechte hit wanneer ik dit schrijf, de nieuwe Nederlandse comedyserie De luizenmoeder, over het wel en wee op een basisschool, waar kinderen zich nog het meest volwassen gedragen. En waar...

‘Ik zal mijn eigen pad volgen, en terwijl ik dat doe, kun je me niet verstoten want ik zál anders zijn, maar niet meer zonder jou.’Nazmiye Oral, schrijfster en actrice (1969 - ) Het was voor veel mensen een wonderlijke quote in de Trendrede, direct...

Zoeken naar de essentie van ons gedachtegoed bij Samensturing als Organisatieprincipe was nog niet zo’n eenvoudige opgave. Dat komt omdat wat we doen zo ontzettend vanzelfsprekend voor mij is. Natuurlijk draag ik onze visie uit en benoem ik de elementen...

Je missie en visie vormen als het goed is een belangrijk toetsingskader voor je eigen handelen als bestuurder of manager, en een inspirerend referentiekader voor je medewerkers. Toch zijn missie/visietrajecten vaak taai en verlopen moeizaam, hoe komt dat...

Maak een foto waar je zelf op staat, is het advies aan managers en veranderaars vanuit de veranderkunde. Arend Ardon schreef erover in zijn boek Doorbreek de cirkel! Hoe managers onbewust verandering blokkeren. In een van de sessies die hij daarin...

Wie al meer blogs over Samensturing heeft gelezen, heeft het misschien al opgemerkt: Samensturing gaat niet zonder de dialoog centraal te stellen. Het is geen beleidsplan of protocol dat je even kunt implementeren. Het is niet een setje vaardigheden...

Heeft een samensturende organisatie nog managers nodig? In optimale vorm stuurt toch elke medewerker op elk niveau op zijn eigen wijze mee aan het bereiken van de organisatiedoelstellingen en het uitdragen van de kernwaarden? Dat is waar. In de optimale...