Wat vinden we het vaak lastig om echt samen te werken over organisatiegrenzen heen. De meeste van dit soort samenwerkingsprocessen leiden tot versmelting of fusie, waarbij al dan niet een van de partners wordt verzwolgen door de ander. Of er ontstaat een...

Samensturing als organisatieprincipe is een duurzaam veranderconcept. Maar wat kan je ermee als we kijken naar wat nodig is om bewoners in beweging te krijgen? Stel, jouw vraagstuk is het aardgasvrij maken van wijken. Uiteindelijk zijn het de bewoners,...

Alle inspanningen ten spijt is het slagingspercentage van verandertrajecten nog steeds dramatisch laag. Ook de implementatie van zelfsturing is bepaald geen onverdeeld succes. Hoe kan dat? Zien we misschien met zijn allen iets heel belangrijk over het...

Energietransitie doen we samen Op 10 juli werd het voorstel voor hoofdlijnen voor het klimaatakkoord bekend. Het resultaat van 4 maanden polderen. Maar nu begint het echte werk. Landelijk, regionaal en lokaal. Hoe breng je denken en doen bij elkaar en...

"Hoe ziet de ideale samensturende organisatie eruit?"  "Waarom wil je eigenlijk een community?"  Twee veelgestelde vragen die ik in 1 blog kan beantwoorden. In dit blog laat ik je zien hoe en waarom een samensturende organisatie functioneert als een...

Veranderen kost energie Veranderen kost energie, en dat is logisch want we zetten immers een proces in beweging om van situatie A naar situatie B te komen. Waarbij de gewenste situatie B het doel is omdat deze naar aller waarschijnlijkheid een...

De afgelopen jaren heb ik regelmatig een oriëntatietweedaagse met aspirant-samenstuurders gedaan. Tijdens deze dagen onderzochten we met elkaar hoe de match is tussen ieders drijfveren en kwaliteiten en de missie van Samensturing. Het waren energieke en...

In mijn boek Samensturing, organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid, maak ik veelvuldig gebruik van parallellen met de puberteit. Met dank ook aan mijn eigen pubers :-) Hier een voorproefje.

Het beloofde een interessante discussie te worden op het jaarcongres kwaliteit waar ik sprak (www.jaarcongreskwaliteit.nl). Hoe zit het eigenlijk met de toekomst van de kwaliteitsmanager als kwaliteit een gedeelde verantwoordelijkheid wordt (als het dat...

Veel managers en bestuurders zijn huiverig voor het delen van verantwoordelijkheid met hun medewerkers. Want tja, wat blijft er dan straks voor hen over? Misschien worden de medewerkers wel zo autonoom dat zij straks niet meer nodig zijn. Wij hebben...