SV-F01 - Eigenaarschap
Fase 1: Eigenaarschap | Modules
Les 1: Randvoorwaarden voor verandering
Deze les gaat over wat het van jou en je organisatie vraagt om aan de slag te gaan met Samensturing. Maar vooral ook: wat het jullie kan opleveren! Hoe je medewerkers betrekt in de vormgeving van hun werk en hoe je als leiderschap verantwoordelijkheid kunt dragen voor het geheel i.p.v. ieder op zijn eigen stukje.
Les 2: Collectief doel en leidende principes
Deze les gaat over het bestaansrecht (collectief doel) van je organisatie en hoe je d.m.v. leidende principes ervoor kunt zorgen dat je de juiste dingen blijft doen in je organisatie.
Les 3: Betekenisgeving en samen beslissen
Deze les gaat over betekenisgeving als voorwaarde om echt samen met elkaar te kunnen besluiten. Hoe je tot besluiten komt waarin iedereen een stem heeft en besluiten gedragen worden door de mensen die erbij betrokken zijn. Je leert ook wat de consequenties zijn als je dit niet (goed) doet. Die ga je wellicht wel herkennen. Je leert hoe je tot betekenisgeving komt en welk effectief middel je daarvoor in kunt zetten.
Les 4: Verbinding met het gezamenlijk doel
Deze les helpt je om mensen te verbinden vanuit hun drijfveren en kwaliteiten aan het gezamenlijk doel. Dit noemen we bij Samensturing de ‘verticale verbinding’. Als je de stappen zet die horen bij de verticale verbinding zorg je ervoor dat mensen in jouw organisatie zich betrokken voelen en de juiste dingen aan het doen zijn.
Les 5: Verbinding met elkaar
Deze les gaat over hoe je mensen helpt tot bloei te komen in jouw organisatie, hoe je teams kunt laten floreren en hoe je meer uit je teams kunt halen en sneller je doelen kunt bereiken door een veilige werksfeer te creëren en ervoor te zorgen dat mensen het goed hebben met elkaar.
Les 6: Vitale verbindingen
Deze les gaat over het verbinden van systemen aan het gezamenlijk doel. Want behalve het verbinden van mensen aan het collectief doel, is het voor een samensturende organisatie ontzettend belangrijk dat ook je systemen, zoals je structuur, je communicatie en cultuur hierop aansluiten. Aan de hand van de metafoor van het lichaam ontdek je hoe je deze systemen effectief samen laat sturen.
Les 7: Transformationeel leiderschap
Deze les zoomt specifiek in op jouw rol als bewaker van het collectief doel (het bestaansrecht van je organisatie). Je leert wat het verschil is met traditioneel/transactioneel leiderschap en waarom transformationeel leiderschap zo belangrijk is bij Samensturing. Ook leer je hoe je als transformationeel leider naar je organisatie en naar je eigen handelen kijkt.
Les 8: Situationeel leiderschap
Deze les zoomt specifiek in op jouw rol als verticale verbinder. Je leert hoe je ervoor zorgt dat je het (beginnend) enthousiasme voor plannen kunt vertalen in stappen en hoe je je mensen kunt helpen om daar uitvoering aan te geven. In deze les leer je ook hoe je als leider aansluit bij de motivatie en deskundigheid van mensen en teams, maar steeds gericht blijft op het gezamenlijk (collectief) doel.
Les 9: Dienend leiderschap
Deze les zoomt specifiek in op jouw rol als horizontale verbinder. Hoe kan jij als leider ervoor zorgen dat mensen zich veilig voelen en dat teams het goed hebben met elkaar? Je leert hoe je als leider dichtbij de ander kan zijn, maar ook dichtbij jezelf kan blijven.
